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所以這類企業(yè)的組織,銘抵或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單,但它能夠在我們平臺(tái)上獲取培訓(xùn),繼而搭建管理體系,包括測(cè)評(píng)、績效、組織體系等。有時(shí)候先做SaaS,達(dá)上再去做PaaS的話,肯定是這個(gè)PaaS沒有搭建好。
2B并不需要砸很多的錢,海機(jī)你只要把產(chǎn)品做好,客戶能夠感受到你的價(jià)值,口碑就起來了。2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意,場(chǎng)打抓住一個(gè)點(diǎn),很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話,扮休首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里,跟客戶一起來分享價(jià)值。
通過這幾年的搭建,失帥現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期,失帥也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品,李金所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來,這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn),還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。
像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,銘抵像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費(fèi),這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個(gè)例子,達(dá)上有的C端業(yè)務(wù),把它做起來以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。(任性,海機(jī)看京東這一年干的好事)(可口可樂,海機(jī)分析快樂128年)(豆瓣,2015年度榜單)競(jìng)品包裝分析創(chuàng)意廣告門戶能夠一站式的看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都在發(fā)生的好玩事兒,不過它們都屬于經(jīng)過加工過之后的成果展示,做競(jìng)品分析則可以看到競(jìng)品除營銷之外的深層次策劃和原生玩法。
包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn),場(chǎng)打而當(dāng)我們最需要的時(shí)候卻無蹤跡可循,創(chuàng)造性思維需要復(fù)雜的認(rèn)知,與常規(guī)的思維過程完全不同。 想了解更多網(wǎng)站交易信息請(qǐng)?jiān)L問A5交易:扮休http://www.a5.net/forum-266-1.htmldocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、扮休電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)
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