來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-24 04:12:26

---

　　雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，臺體質(zhì)但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺的利益——工業(yè)廢水從長期來看，臺體質(zhì)影響了平臺的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個(gè)性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來說，無疑是致命的。

2008年，哈弗張?zhí)m引入了國內(nèi)知名投資方鼎暉投資。所以，爆款大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

2、可否定位錯(cuò)誤，可否沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來，復(fù)制這樣的想法完全是胡說八道，復(fù)制逆水行舟不進(jìn)則退，中國餐飲行業(yè)競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。最后俏江南的沒落，臺體質(zhì)也證明了這點(diǎn)。

但天有不測風(fēng)云，哈弗就在這時(shí)，哈弗張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個(gè)人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。有網(wǎng)友吐槽：爆款和朋友在深圳去過一次，點(diǎn)了個(gè)拔絲山藥，上來之后我覺得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個(gè)樣子，這廚師就真不用混了。

沒有名氣、可否沒有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書做得專業(yè)漂亮，讓國貿(mào)一看就覺得自己是行家，從而贏得信任。

2012年4月，復(fù)制俏江南又謀劃在香港上市，復(fù)制為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會(huì)所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國籍更改為加勒比島國，但這樣還是沒能在香港上市。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，臺體質(zhì)對于錯(cuò)誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。

但是換個(gè)角度，哈弗從在社會(huì)事件中對錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當(dāng)然，爆款這篇文章的主題，爆款并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：可否知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。復(fù)制知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。