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可是中國的馬云只有一個,降息沒有辦法復(fù)制你。你缺過錢,信號響吃過閉門羹,被人質(zhì)疑,團隊經(jīng)歷非典,你也都闖過來了。
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而馬先生內(nèi)部團隊,降息那么多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。三年時間我也從女神設(shè)計師熬成了電商大媽,信號響不,會玩電商的人都不是大媽,我只能說我不會玩,玩不懂你的規(guī)則。
我一直以為,對股多作為一個商家,我們做好產(chǎn)品,服務(wù),售后就可以了。
因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家,市樓市影所以我一直會關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。畢勝是一個工作非常拼命的人,最強據(jù)說累出了心臟病,最強辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
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