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等到積累多了量夠了,習(xí)近在缺乏靈感時(shí)還是可以幫助你想到一個(gè)相對(duì)靠譜的方案,習(xí)近如果能夠加上好的落地執(zhí)行(往往絕大部分人是不會(huì)執(zhí)行的),相信會(huì)做出一個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)案例。
從一開(kāi)始我們就要求管理者要清楚、平祝準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個(gè)新的賺錢(qián)領(lǐng)域,賀日讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。
本新創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場(chǎng)需求的外來(lái)變化。當(dāng)時(shí),天皇我投資了許多不同的行業(yè),采礦場(chǎng)、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。即位也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)研究后,習(xí)近我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步,申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià),會(huì)使企業(yè)遭受損失。多年以后,平祝我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系,只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力,看似已經(jīng)走投無(wú)路,也能絕處逢生。
不止一次,賀日我想到多年前,當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺(jué)得經(jīng)理是針對(duì)我。
簡(jiǎn)單地說(shuō),本新就是讓你的對(duì)手先亮出底牌,本新當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候,你挑選出最好的一張牌—充滿(mǎn)革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。年輕人要來(lái)這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話(huà),天皇選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕,采取和做B端,做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作,這是很好的出路。
企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高,即位也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。無(wú)論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量,習(xí)近都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來(lái),平祝2B無(wú)論是從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),還是市場(chǎng)、服務(wù)來(lái)講,每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),這是兩個(gè)不同的地方。如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè),賀日或者是細(xì)分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話(huà),BAT并不占優(yōu)勢(shì)。
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