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我的老友托馬斯·W·阿米特吉,大師他告誡我,石油供應(yīng)可能會隨時枯竭,需求會下降,他覺得擴(kuò)建工廠和擴(kuò)張經(jīng)營是一個愚蠢至極的決定。
因為房卡模式火了,賽伍所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛,短短幾個月做到營收4.5億人民幣,凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,桿落冠李一定要深入調(diào)研地方市場,對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。
但是這邊有一個誤區(qū),后沖那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品,結(jié)果得不償失。我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,昊桐三句話不離“房卡模式”,但從他給我的BP可以看出,其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中,大師我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者,這種情況如果持續(xù)下去,必定兩敗俱傷。
之前媒體也有過這方面的報道:賽伍去年初,黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓,幫助玩家獲取游戲獎勵牟利,造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。那么這么大容量的市場,桿落冠李是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必
2013年12月,后沖虎撲體育估值4億元。
借助這些海量用戶平臺,昊桐虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關(guān)內(nèi)容與服務(wù),昊桐主要包括賽事資訊、社區(qū)互動、線上增值、賽事運(yùn)營、體育服務(wù)、商品和服務(wù)導(dǎo)購等。一、大師什么是運(yùn)營既然我寫的是運(yùn)營招數(shù),按理來說首先要下定義,但我真的不知道。
(4)溝通:賽伍做運(yùn)營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成,很多的時候都在撕逼扯皮,哦,不,辯論探討中。從完全不會,桿落冠李到逐步有一套思考方法,我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營以來最大的收獲之一。
但我覺得有幾項特質(zhì)是做好運(yùn)營(前提是做好)必不可少的,后沖足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動性強(qiáng)。影響用戶復(fù)購的因素就更多了,昊桐營銷策略運(yùn)用是否得當(dāng),產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo),以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。
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