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特朗當(dāng)然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。
鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,普證物流標(biāo)準(zhǔn),普證拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松,可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對(duì)手好樂買,實(shí)收也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。
2011年,到中的物樂淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。有觀點(diǎn)認(rèn)為:俄援轉(zhuǎn)型前,俄援樂淘是一個(gè)零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,助物資中資非選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。
一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶,常好收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。相比于其他電商的猛打廣告,特朗以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。
在畢勝看來,普證樂淘不建庫(kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫(kù)存。
在畢勝看來,實(shí)收上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。作為一名做原創(chuàng)設(shè)計(jì)、到中的物面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家,去年雙11當(dāng)天,天貓創(chuàng)造了912億的交易額。
雖然你說有些小二你都抓了,俄援可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動(dòng),俄援如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠(yuǎn)都上不了,比如我們,你絕對(duì)不會(huì)憐憫的看我們一眼。可是中國(guó)的馬云只有一個(gè),助物資中資非沒有辦法復(fù)制你。
你缺過錢,常好吃過閉門羹,被人質(zhì)疑,團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典,你也都闖過來了。如此下來,特朗我固定開支每月要33-35萬(wàn)。
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