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首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi),領(lǐng)羅伯這里能有什么功能引導(dǎo),領(lǐng)羅伯另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù),商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃,采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。我分析的主要指標(biāo)有點擊、先馬遜4希金轉(zhuǎn)化和訂單,重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失,分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。
細(xì)化來說還包括同一個頁面,世錦賽商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營,領(lǐng)羅伯除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外,領(lǐng)羅伯更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析,從各項指標(biāo)的變化去分析問題,得出優(yōu)化方案,進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管,先馬遜4希金沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。
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