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而在國內,紅樓大部分人對內容付費的習慣還未養(yǎng)成。
當時,夢分我投資了許多不同的行業(yè),采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經記不清了。剩飯也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。
經過研究后,規(guī)矩我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步,申請破產管理需要付出高昂的代價,會使企業(yè)遭受損失。多年以后,紅樓我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經走投無路,也能絕處逢生。不止一次,夢分我想到多年前,當我被銀行經理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經理是針對我。
簡單地說,剩飯就是讓你的對手先亮出底牌,剩飯當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是,規(guī)矩如果僅僅依靠當地市場的話,我們早就破產了。
遭遇處理棘手的問題,紅樓讓我擁有了豐富的經驗。
將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事,夢分但我們必須有意識地抵制沖動。公司股東不僅在融資市場上玩得轉,剩飯還為公司“玩”出了流動性。
就算成功進行到這一步,規(guī)矩那么拉高股價后如何出貨,也是個巨大的難題。紅樓這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。
在2016年IPO行情下,夢分該公司股價暴漲7倍,成為整個市場上最受關注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉,剩飯按650萬股估算,建倉成本在1億以內。
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