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制藥企業(yè)需要做的是,全新起亞創(chuàng)新他們的商業(yè)模式,為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。
在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中,預(yù)售樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,預(yù)售燒錢會(huì)把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資,最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購,全新起亞只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路,預(yù)售考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了,全新起亞光賺這個(gè)錢,一個(gè)月就有4000塊。你說搜索引擎,預(yù)售我能給你連續(xù)講24小時(shí),不帶重的。
這個(gè)感覺讓畢勝很緊張,全新起亞他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研,全新起亞最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?;б妗?nbsp;樂淘前副總裁陳虎回憶,預(yù)售當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高,直接從20萬一個(gè)月,跳漲到120萬一個(gè)月,打完折也要80萬元。
全新起亞這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢,預(yù)售用了三個(gè)月”畢勝說,預(yù)售那種感覺就像回到了2002年的百度一樣,業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里,“感覺小宇宙要爆發(fā)了?;氐疆?dāng)下的2017年,全新起亞曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們,全新起亞活下來的卻寥寥無幾,凡客經(jīng)歷陣痛,如同做了一次大手術(shù),至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷,后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在,私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對(duì)手們,如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝,在2014年重新出發(fā),創(chuàng)辦了“必要商城”。
從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn),預(yù)售整整7個(gè)小時(shí),預(yù)售王朔與李陽,從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源,最后李陽突然站起來,撲通一聲跪在王朔面前,說,朔爺,我服了。”畢勝有一次見李彥宏,全新起亞老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說,你不能再這么閑著了,再閑下去你就廢了。
但是你要講電子商務(wù),預(yù)售你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達(dá)到70%,全新起亞而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平,做玩具類的電商,前景廣闊。
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他表示在創(chuàng)作階段自己不會(huì)太考慮市場(chǎng),就想講他想講的故事,《永安鎮(zhèn)故事集》上映期間采用特種兵式路演,連續(xù)去往15個(gè)城市,每個(gè)城市做4場(chǎng)映后活動(dòng),可惜最終票房不理想。...
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