來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-22 16:35:36

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這不是在說投籃你投進(jìn)去了幾個(gè)，中國9重戰(zhàn)場而是直接告訴你，你哪一塊肌肉發(fā)力不對，哪一個(gè)姿勢角度不對。

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在這些策略都明確后就整合成了一套方案，中國9重戰(zhàn)場當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長的時(shí)候，勒頗嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在，發(fā)威我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。

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發(fā)威企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。

所以，中國9重戰(zhàn)場在上線網(wǎng)站的時(shí)候，中國9重戰(zhàn)場多向?qū)κ种戮矗褪茄芯垦芯繉κ值木W(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、功能、優(yōu)化手段等方面，進(jìn)行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網(wǎng)站，只要用心體驗(yàn)，一定會獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。勒頗這是在不確定中間給員工確定性。

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人的思維有窮人思維和富人思維之分，勒頗CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，發(fā)威我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。