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結(jié)果大家看到了,百天寶寶補(bǔ)充新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。
第三個(gè)不同的地方是,牙齒2C是砸錢(qián)和燒錢(qián)的項(xiàng)目,要砸入市場(chǎng)往往需要打很大的廣告,第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。你要通過(guò)一整套可以落地的方案、氟化方法論等去教育客戶,氟化在營(yíng)銷體系建設(shè)這塊,中國(guó)還沒(méi)有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司,這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長(zhǎng)。
所以在這一塊來(lái)講的話,百天寶寶補(bǔ)充企業(yè)的需求是很旺盛的,只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國(guó)和歐美國(guó)家最大的不同在于,牙齒歐美國(guó)家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,基本上它運(yùn)營(yíng)模式是可以預(yù)知或是簡(jiǎn)化的。如何增強(qiáng)企業(yè)級(jí)服務(wù)的營(yíng)收能力企業(yè)級(jí)服務(wù)做到盈利是非常非常難的,氟化包括國(guó)外一些公司,有的做了10多年,也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意,百天寶寶補(bǔ)充抓住一個(gè)點(diǎn),很小的項(xiàng)目可以把它做大。另外,牙齒2C這塊機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少了,資本在培育一些新的熱點(diǎn),資本一進(jìn)來(lái),行業(yè)也隨之熱起來(lái)了。
團(tuán)隊(duì)搭建了以后,氟化換人很難干下去,所以在2B這塊,應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個(gè)整體的結(jié)合體,哪一點(diǎn)少了都不行,它更加復(fù)雜。
所以在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,百天寶寶補(bǔ)充沒(méi)有云計(jì)算,也沒(méi)有大數(shù)據(jù)的概念,基本上跟你配套的平臺(tái)公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒(méi)有成熟。它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式,牙齒這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門(mén)檻的市場(chǎng)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、氟化電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。短期化與階段性的意思是,百天寶寶補(bǔ)充比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段,百天寶寶補(bǔ)充需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資,等到發(fā)展到足夠大的體量,而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后,既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余,因此需要開(kāi)始淘汰。
用《反脆弱》一書(shū)的觀點(diǎn)來(lái)看:牙齒“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、牙齒隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。也就是說(shuō),氟化各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù),氟化在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語(yǔ)權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
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從公司管理角度來(lái)說(shuō),更多的是通過(guò)建立一種制度、一種理念或者文化,來(lái)增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。...