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在支付方、武漢服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系,并搭建可能對(duì)提高價(jià)格透明度有所幫助的新的績(jī)效薪酬模式。
最“恐怖”的是第四類(lèi)用戶(hù),公共官方因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。畢勝說(shuō),交通我不是沒(méi)激情,我是不知道該干啥。
類(lèi)似的情況還有奧康,全部奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘,但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。2005年8月5日,暫停百度在美國(guó)上市,當(dāng)天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁,240位百萬(wàn)富翁。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍,辟謠發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,辟謠衣服基本上被凡客做了,凡客和樂(lè)淘有三個(gè)共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū),也是多年的好朋友,連樂(lè)淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線(xiàn)都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說(shuō),武漢以前賣(mài)一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。彼時(shí)的電商網(wǎng)站,公共官方獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站,都開(kāi)始了燒錢(qián)大賽。
這類(lèi)鞋,交通畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙,也就是2000萬(wàn)的損失。
一石激起千成浪,全部一夜之間,全部畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言,美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業(yè),拉出來(lái)重新審視。離北京20分鐘高鐵的廊坊,暫停有一家專(zhuān)門(mén)做平臺(tái)號(hào)的公司,暫停公司近百人,每天產(chǎn)出幾千篇文章,單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬(wàn)保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào),但他們依舊每天開(kāi)工,絲毫沒(méi)有受影響的跡象,可見(jiàn)生命力之頑強(qiáng),利潤(rùn)之高。
甚至,辟謠為了更好的更新策略,今日頭條會(huì)派“臥底”到各大做號(hào)公司去交錢(qián)學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機(jī)器關(guān)鍵詞,之后再對(duì)應(yīng)更新機(jī)器的打壓策略。平臺(tái)對(duì)于填充內(nèi)容的渴求,武漢可見(jiàn)一斑。
我做過(guò)幾年科技媒體記者,公共官方然后去了一家公司做PR,公共官方在我寫(xiě)稿的那幾年里,我和大部分同行都過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活:日常跑會(huì),采訪(fǎng),寫(xiě)稿,夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬(wàn)加,然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬(wàn)。一篇300字和5張圖的稿子,交通如果被平臺(tái)推薦,或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡,那么至少千元的保底收入,而生產(chǎn)的成本,大概只需要10分鐘到15分鐘。
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