來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-01 05:16:29

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　　正如和菜頭在微信公號(hào)“槽邊往事”中所說(shuō)：蘋(píng)果品　　地鐵是公共交通工具，它是一個(gè)公共場(chǎng)所。

市場(chǎng)上假貨充斥，允許員工“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多，一模一樣的。畢勝說(shuō)，新產(chǎn)我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

他是百度早期高管，蘋(píng)果品在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，允許員工自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對(duì)他說(shuō)，新產(chǎn)你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。

因?yàn)橄硎苋?，蘋(píng)果品退回來(lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說(shuō)，允許員工一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，新產(chǎn)我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，蘋(píng)果品傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門(mén)配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。但令他意外的是，允許員工同樣位置的廣告，2010年35萬(wàn)，2011年就成了70萬(wàn)，畢勝覺(jué)得太貴了，沒(méi)有答應(yīng)，后來(lái)參加公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬(wàn)成交。

在他看來(lái)，新產(chǎn)這與他百度的出身有關(guān)：新產(chǎn)“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂(lè)淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。畢勝說(shuō)，蘋(píng)果品他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。

他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人，允許員工什么事兒你自己做主。市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包，新產(chǎn)生產(chǎn)成本只有幾百元，新產(chǎn)中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。