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影響用戶(hù)復(fù)購(gòu)的因素就更多了,比情營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)用是否得當(dāng),產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo),以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)。
再以聯(lián)想集團(tuán)為例,商更邏聯(lián)想是世界上最大的PC制造商,商更邏其價(jià)值約為70億美元,小米的價(jià)值不可能是聯(lián)想的6倍,而小米上一輪股權(quán)融資時(shí)的估值卻高達(dá)460億美元。硅谷也曾經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的泡沫破裂歷史,開(kāi)人包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。
然而據(jù)報(bào)道,差距在上市前的最后一輪募資,美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧,其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國(guó)編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上,輯力并以大字標(biāo)題寫(xiě)道:輯力“效仿中國(guó)的時(shí)代來(lái)了!”然而,小米的輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久。在過(guò)去2年中,比情小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的排名已經(jīng)從第一降至第四。
02中國(guó)科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國(guó)的公司曾被嘲弄為模仿者,商更邏如今卻越來(lái)越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國(guó),開(kāi)人創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非??量痰娜谫Y條款以維持高估值。
根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量,差距獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。
在經(jīng)歷兩次重組后,輯力凡客誠(chéng)品再未公布其估值情況。然而在隨后的調(diào)研發(fā)現(xiàn),比情雖然這個(gè)節(jié)目對(duì)貧窮家庭帶來(lái)了良好的教育,但是實(shí)際執(zhí)行的效果反而是擴(kuò)大了貧富兒童之間的學(xué)習(xí)能力和成績(jī)方面的差異。
例如,商更邏教育部為了打擊重點(diǎn)學(xué)校“擇校費(fèi)”的灰色收入,商更邏提出了“免試就近入學(xué)”的方針,表面上來(lái)看,促進(jìn)了教育的公平化,實(shí)際上,帶來(lái)了學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)錢(qián)的暴增,畢竟每一個(gè)家長(zhǎng)都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢(qián)的不是平臺(tái)上的魚(yú)龍混雜的海量?jī)?nèi)容,開(kāi)人而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細(xì)分人群,最終構(gòu)建出來(lái)的生態(tài)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、差距電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。商業(yè)模式也是經(jīng)典的流量思維,輯力低買(mǎi)流量高賣(mài)產(chǎn)品,SKU自然越多越好。
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真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍,堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。...
” “一再拖延”這個(gè)詞生動(dòng)得表達(dá)出了回答此問(wèn)題的發(fā)言人對(duì)于對(duì)方極為不滿(mǎn)的態(tài)度。...
然而,這并不是終點(diǎn),而是一個(gè)更為艱難的起點(diǎn)……document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。...
“但中國(guó)經(jīng)過(guò)多年互聯(lián)網(wǎng)金融的熏陶,可以獲得更高的估值”,夏翌一語(yǔ)道破其中核心邏輯。...