來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-25 01:55:57

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手機(jī)，李昊微信的出現(xiàn)既然都沒(méi)有顛覆過(guò)大家面對(duì)面的溝通，李昊就算是VR這些年會(huì)逐步發(fā)展起來(lái)，也會(huì)有摘掉頭盔的時(shí)候，那么談何在線教育顛覆面授呢?　　實(shí)際上，將來(lái)所有的學(xué)習(xí)，都將是混合式學(xué)習(xí)。

視覺(jué)化的故事呈現(xiàn)手法，桐已講究的是一致的排版一致的色彩，你需要將圖片、視頻、插畫(huà)等視覺(jué)元素視為整個(gè)設(shè)計(jì)的組成部分，統(tǒng)一的規(guī)劃。你沒(méi)有足夠的時(shí)間和空間來(lái)展現(xiàn)全部的信息，接近所以你應(yīng)該快速的呈現(xiàn)信息，換句話(huà)說(shuō)，你可以讓用戶(hù)看到一部分，然后期待另外一部分。

你要讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，自己最好狀態(tài)讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論，李昊并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，桐已潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶(hù)繼續(xù)看下去。

這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，接近它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠(chéng)，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶(hù)在幾秒內(nèi)理解，自己最好狀態(tài)你要講述的是一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說(shuō)。

李昊這樣的文案一開(kāi)始就非常抓人眼球。

你可以看看如今的社交媒體，桐已參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點(diǎn)贊。然后公司開(kāi)始停牌，接近籌劃重大事項(xiàng)了。

一系列失誤，自己最好狀態(tài)導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉(cāng)促收?qǐng)?，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，李昊少量買(mǎi)盤(pán)就可以帶飛股價(jià)，少量賣(mài)盤(pán)就可以砸個(gè)大坑。

三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià)，桐已復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉(cāng)，公司不得已又開(kāi)始停牌。因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離，接近直接導(dǎo)致建倉(cāng)容易出局難。